3

Billeder

Efter en årrække med at montere stålspær og betonelementer blev Mads Møller Hansen produktionschef i DS Stålprofil i 1996. Her avancerede han senere til direktør. For fire år siden overtog han så posten som administrerende direktør for DS Gruppen efter sin far, Svend Møller Hansen, - Indtil for ganske nyligt kunne jeg køre med alle maskinerne. Jeg er meget mere produktionsmand, end jeg er sælger. Produktion og automation har altid interesseret mig, og salg har vi heldigvis mange dygtige medarbejdere til at håndtere, fortæller han. Foto/DS Gruppen.

Af Dan S. Frandsen 20. marts 2019 09:00

Selvom DS Gruppen fylder 50 år i 2019, er koncernen stadig i voksealderen. Ordrebøgerne er fyldte, og Hobro-virksomheden står stærkere konkurrencemæssigt end nogensinde.

Den røde tråd i DS Gruppens nyere udvikling er højteknologisk produktion. Koncernens tre ben har produktion på tre adresser i Hobro, og her finder man den væsentligste konkurrencefordel - en automatiseret, storskala produktion.

- I bund og grund er dansk produktion af stålkonstruktioner hul i hovedet. Mange ville løbe skrigende væk, men vi har formået at investere, investere og investere. Hele tiden i automatisering, forbedringer og nye maskiner. Altid det bedste og det nyeste, siger Mads Møller Hansen, administrerende direktør, DS Gruppen.

- Vi har lange investeringsplaner foran os, og vi ved hele tiden, hvor vi er på vej hen, og hvor vi skal gøre os bedre for at konkurrere mod producenter fra lavtlønslande, siger han.

DS Gruppen er inde i sit jubilæumsår. I 1969 svejsede hans far Svend Møller Hansen, der grundlagde firmaet, sine første stålkonstruktioner sammen i forældrenes lade lidt uden for Hobro. I dag råder koncernen, der i 1985 indlemmede betonelementproduktion i aktiviteterne, over et produktionsareal på mere end 70.000 kvadratmeter i byen.

Baggrund i smedefaget
Mads Møller Hansen er selv uddannet landbrugsmed, og faderen har papir på en smedeuddannelse.

Og direktøren fortæller, at familien alle dage har været produktionsfolk.

- Vi har altid haft interessen i produktionen - at gøre det bedre hver dag. Vi har aldrig kunnet se nogen begrænsninger og altid haft en investeringslyst i egen produktion. Forbedringerne har gjort, at vi løbende er blevet større og større - vi har ikke købt en maskine for at afskedige folk, men derimod for at udvikle DS Gruppen og bibeholde danske arbejdspladser. Medarbejderne er og bliver vores vigtigste ressource, siger han.

610 medarbejdere
Tilgangen har vist sig yderst succesfuld. I dag tæller DS Gruppen 610 medarbejdere, og koncernen er Skandinaviens største producent af stålkonstruktioner og markedsførende inden for tyndpladeproduktion i kraft af DS Stålprofil.

- Så vidt muligt skal de penge, som vi tjener, investeres i at gøre butikken bedre, siger Mads Møller Hansen.

Planen rækker hele tiden fem år frem, og specielt investeringer i nyudviklet teknologi løfter konkurrenceevnen.

Specialudviklet teknologi
Når koncerndirektøren omtaler dansk produktion som "hul i hovedet", er det konkurrencen fra lavtlønslande, han hæfter sig ved. Ifølge direktøren blev DS Gruppen voldsomt presset, da dørene i sin tid blev åbnet for konkurrence fra lavtlønslande i forbindelse med EU’s indre marked. Dengang blev det investeret kraftigt, og det teknologiske tigerspring er en god platform for de rullende investeringer i optimering, automatisering og standardisering.

- Det har gjort, at vi buldrer fremad og kan slå vores konkurrenter. Vi har trukket lønandelen så langt ud, som den fysisk kan i øjeblikket, uddyber han om udviklingen.

Direktøren peger også på et fasttømret samarbejde med udenlandske teknologipartnere, som en væsentlig del af den høje konkurrenceevne. Teknologien på produktionslinjerne er specialproduceret.

- Vi udvikler teknologien sammen, så vores maskiner er unikke og udviklet specielt til vores behov, siger Mads Møller Hansen om partnerne.

Væksten fortsætter
Jubilæumsåret bliver fejret med fyldte ordrebøger, og væksten bliver klaret med investeringer og udvidelser af produktionsfaciliteterne. For flere år siden blev DS Stålkonstruktions fabrikker skaleret op fra dagdrift til døgndrift ved hjælp af både dansk og udenlandsk arbejdskraft.

Derudover er konstruktionsdelen blevet udvidet med egen tegnestue i Slovenien og en række samarbejdspartnere i andre lande.

Den seneste investering er sket hos DS Stålkonstruktion, som har udvidet malerfaciliteterne med 30 pct. og svejseafdelingen med 1.000 kvadratmeter. Det har fjernet en stor flaskehals på overfladebehandlingen.

Artiklen er en del af temaet Topchef i tale.