Virksomhed oplever vild vækst i Indien

Danske virksomheder har store muligheder på det indiske marked, hvor væksten findes inden for stort set alle sektorer.

Velstanden og antallet af mennesker stiger hele tiden i Indien. På trods af massiv fattigdom er middelklassen den hurtigst voksende gruppe af mennesker. Hvert år bliver befolkningen øget med 20 mio. indbyggere, hvoraf en fjerdedel er middelklasse. Væksten i BNP var i 2013 på 5 procent.

- Vi ser Indien, som et stort potentielt marked, og vi har gennem længere tid ønsket at etablere os dernede og ikke kun med salgsagenter, siger managing director Henrik Mørkholt fra virksomheden Desmi i Nørresundby. Her producerer man pumper og pumpesystemer, som blandt andet henvender sig til marine, industri og forsvar samt udstyr til bekæmpelse af olieforurening på havet.

- Alene skibsindustrien er kæmpestor, men vi oplever vækst inden for stort set alle sektorer. Vi har ikke lavet en egentlig markedsundersøgelse dernede. Men med et marked i så stor vækst, er der et potentiale for vores produkter, siger Henrik Mørkholt.

Kandidat blandt en milliard indere
Desmi begyndte i 2012 at opbygge sin egen organisation i Indien og skulle da lede efter den rette medarbejder ud af en milliard indere. Det skulle være en manager, som kunne opbygge den indiske organisation, booste markedsudviklingen og få etableret virksomhedens navn i Indien. Tillid til kandidaterne og præcision i søgningen var vigtigt: Her gik vejen frem langt lettere gennem DI’s Own Man In India, som var med til at sætte fart på processen, fortæller Henrik Mørkholt.

Hvor Kina tidligere gik under betegnelsen ”Verdens fabrik” gik Indien under betegnelsen ”Verdens kontor” – ikke mindst med de mange callcentre, som blev outsourcet til landet fra blandt andet USA. Her har Indien bevæget sig, mener director Kunal Singla fra DIBD i Dansk Industri. Indien er nu også blevet verdens fabrik, hvor eksempelvis store automobilkoncerner flytter til landet. Og det giver store muligheder for danske underleverandører inden for flere grene af industri-produktionen, siger Kunal Singla.

Ifølge ham kan Indien godt virke som et stort og kaotisk land: Men håndteres det på den rigtige måde, og med kompetente konsulenter, der forstår den danske såvel som den indiske kontekst, så kan man komme godt i gang. Det er det, vi er til for i DIBD – nemlig at mindske eventuelle barrierer og indfri potentialet, siger han.

Kilde: Dansk Industri - http://www.di.dk