Investerede alt
Det er i høj grad lykkedes med satsningen på produktion af specialemner blandt andet til den norske olie- og gasindustri.

“Vi arbejder med kostbare og kritiske emner til noget, der er vildt vigtigt. Det er det, vi vil,” forklarer adm. direktør og indehaver Henrik Holvad.

Sporskiftet kom for alvor i 2010, da bestyrelsen besluttede at gå målrettet efter det norske marked.

Der blev købt nyt produktionsudstyr, der kunne klare at lave maskindele med meget fine tolerancer og stor nøjagtighed.

“Vi brugte alt, hvad vi havde, og vi ser resultatet i dag, hvor mere end 60 procent af omsætningen stammer fra olie- og gassektoren. Et af vore mål er at nå op på 80 procent,” forklarer Henrik Holvad.

Moderne maskiner er imidlertid ikke nok. RIVAL satser også på dygtige, innovative medarbejdere med vildskab til at gøre tingene anderledes og finde løsninger.

“Vi producerer aldrig 10.000 eksemplarer af noget. Vi laver specielle ting, som kræver specialister,” uddyber Henrik Holvad.

Derfor har RIVAL også skullet lære at gøre tingene anderledes. I dag arbejdes med projektstyring, der er ingeniører ansat, og virksomheden er ISO-certificeret.

“Vi skal jo blandt andet kunne kommunikere på engelsk, og vi skal være meget præcise på at overholde kundens specifikationer for produktet, ligesom minutiøs overholdelse af leveringsaftaler er ekstremt vigtigt,” fortsætter direktøren.

Henrik Holvad henviser til, at det ville betyde enorme tab, hvis RIVAL fejler i at levere til tiden, når det eksempelvis handler om specialdele til en havnekran, der midlertidigt står stille for at blive hovedrepareret. Den skal bare i gang igen til planlagt tid.

RIVAL beskæftiger 50 medarbejdere, og Henrik Holvad købte i 2001 virksomheden af faderen, der grundlagde maskinfabrikken.

AF ERLAND RASMUSSEN