Søren Ravn, ejer og adm. direktør for Sjølund. Foto: Eskil Mann Sørensen

Sjølund A/S har haft nogle år, hvor virksomheden blandt andet har forsøgt at blive storleverandør til vindmølleindustrien. Det blev ikke nogen succes.

Men siden 2022, da direktør Søren Ravn købte virksomheden tilbage fra en tysk kapitalfond, har parolen været, at virksomheden skal koncentrere sig om sine kernekompetencer.

- Vores kernekompetencer er profilvalsning, avanceret 5-akset bearbejdning af aluminiumsprofiler og certifikatsvejsning. Vi skal have mindst én af de tre kernekompetencer med i alle vores opgaver. Det har vist sig, at den strategi var rigtig, siger Søren Ravn.

Kolding-virksomheden har i det forløbne år øget sit overskud fra 4,1 mio. kr. til 7,9 mio. kr. før skat.  Regnskabsåret blev afsluttet 30. september.

Samtidig er udsigterne lyse.

- Ordrebogen for 2025 ser lovende ud, og vi er i gang med at ansætte flere. Vi vil gerne have nogle nye frisk kræfter ind. Vi leder efter nogle gode håndværkere. Nogle, som kan bruge både hænderne og hovedet, siger Søren Ravn.

Sjølund har i øjeblikket 50 ansatte i sin fabrik syd for Kolding og 50 ansatte i sin fabrik i Kina.

Fabrikken i Kina er ifølge Søren Ravn også kommet i god gænge efter nogle svære år med corona-begrænsninger i landet.

Ordrer til Hong kong og New York

Specialiseringen på nogle få vigtige kompetencer betyder, at Sjølund skal længere ud i verden for at finde ordrene.

- Vi skal langt omkring for at få ordrene. Vi er nærmest omkring hele jordkloden. Vi har lavet en kraftig salgsindsats. Vi har byggeprojekter i Hong Kong, Tirana, New York og Tel Aviv. Men vi har også mange gode danske kunder, siger Søren Ravn.

Sjølund fremstiller blandt andet aluminiumsprofiler til store glasfacader. Et andet stort område er aluminiumsprofiler til transportsektoren.

Sjølund har profilvalsning og svejsning som nogle af sine kernekompetencer. Foto: Eskil Mann Sørensen

Strategiske partnerskaber

Sjølund har også formået at indgå længerevarende strategiske partnerskaber med en række kunder. 

- Vi er lykkedes med at få nogle langsigtede partnerskaber i form af kontrakter, hvor vi førhen har været mere kortsigtede.

- Det betyder, at vi kan udvikle os sammen med kunderne. Det betyder også, at vi løbende kan få forecasts fra dem, så vi kan planlægge ud i fremtiden. Vi er er afhængige af, at vores kunder får succes. Vi har jævnlige møder med de kunder, hvor vi drøfter, om der er noget vi kan gøre bedre. Det handler om, at begge parter får noget ud af det på lang sigt, siger Søren Ravn.

Sjølund havde tidligere en fabrik i Estland, men den gav underskud gennem flere år, og den blev lukket helt i 2023.