Lederudvikling får 3 ud af 4 til at skifte kurs

Halvvejs gennem det nationale program Vækst via Ledelse, et lederudviklingsforløb målrettet ledere i små og mellemstore virksomheder, tegner sig et klart billede af, at behovet for sparring og professionel ’forstyrrelse’ udefra er mere udtalt end forventet.

Det viser sig således, at tre ud af fire ledere – helt præcist 73 procent - ændrer deres væsentligste udviklingsområde efter et målrettet afklaringsforløb på Vækst via Ledelse. Tallene baserer sig på en midtvejsmåling sendt ud til de første 260 af de i alt 600 deltagere.

- Lederne kommer med deres egen opfattelse af, hvilken vej de skal med deres virksomhed. De bliver udfordret på deres lederprofil, og gennem inspiration og ny selverkendelse får hovedparten blik for en anden kurs, end de forventede, siger Morten Prüsse Sørensen, projektleder på Vækst via Ledelse, der koordineres af landets fem regionale Væksthuse.

Med Vækst via Ledelse gennemgår lederne et personligt og fagligt udviklingsforløb, og de får en dybere forståelse for den nøje sammenhæng mellem personlig lederudvikling og forretningsudvikling.

Chefen blev leder
For Henrik Feld-Jakobsen, der er adm. direktør i den fremstormende vækstvirksomhed Customerwise med 15 ansatte, er billedet genkendeligt.

- Havde jeg ikke været på lederudviklingsforløbet, havde mit primære fokus fortsat været på drift, produktudvikling og kundesamarbejde. Jeg fandt ud af, at min vigtigste opgave er ledelse og den strategiske udvikling af vores virksomhed, siger direktøren i e-handelsbureauet Customerwise i Kolding. Han uddyber det nye fokus:

- Medarbejderne er vores væsentligste fundament – men det er typisk ikke sådan, man tænker som iværksætter. I de kommende år handler det om, at vi får udviklet vores virksomhedskultur, så vores medarbejdere ved, hvad vi står for og kender vores retning. Det er forudsætningen for fortsat vækst.

Forsker i maskinrummet
Syddansk Universitet er med i konsortiet i Vækst via Ledelse og skal bl.a. bidrage med nye forskningsresultater på baggrund af lederudviklingsprogrammet. Professor i entreprenørskab, Torben Bager, finder behovet for lederudvikling i små og mellemstore virksomheder udtalt.

- Mange mindre virksomheder lider under svage lederkompetencer. Vi ser ofte, at det påvirker væksten negativt. Derfor er det også helt afgørende, at ledere i mindre virksomheder arbejder med deres lederudvikling, siger Torben Bager, professor og centerleder ved IDEA Entrepreneurship Centre, Syddansk Universitet.

Vækst via Ledelse har allerede nu været med til at vise, hvad der virker:

- Udover ledere har brug for sparring og input fra konsulenter og eksperter, der kan åbne deres øjne for nye udviklingsområder, så er det i høj grad i forløb med andre erhvervsledere, der er i samme båd, at de udvikler sig, siger Torben Bager.

Om Vækst via Ledelse
Vækst via Ledelse gennemføres i perioden 2012-2014 i samarbejde mellem Væksthusene, Dansk Erhverv, Håndværksrådet og Syddansk Universitet. Projektet, der har et samlet budget på knap 100 millioner kroner, er støttet af Erhvervsstyrelsen samt EU's Socialfond.

For ledere interesseret i Vækst via Ledelse læs mere på www.vvl.dk