Af Headhunter & Co-owner, Steen Ejlertsen

Det er let at forklare de ting, man kan se. Det er straks sværere med de ting, der er usynlige, men alligevel er en fast del af den kollektive bevidsthed.

Ikke desto mindre er det ofte den opgave, mange danske virksomheder står med, når de skal ansætte en ny ledende medarbejder. Forestil dig dette billede:

En ny leder er ansat til at ændre kursen på en afdeling og ”ryste posen”, så medarbejderne får nye roller og rutiner. Derfor indleder han sin anden dag på jobbet med at indkalde til afdelingsmøde samme formiddag med ét punkt på dagsordenen: ”Orientering fra den nye leder”.

Læs hele artiklen ved at klikke her.