Vi er over de to år lykkedes med at transformere RIVAL fra en stærk ejerledet virksomhed til en familieejet virksomhed med en professionel ansat direktør og en ledergruppestruktur, der kan udvikle virksomheden mod et nyt og højere niveau.

Strategien om at indarbejde en bredere kundeportefølje med kunder i forskellige brancher er blevet gennemført og implementeret, således at vi i dag er mindre følsomme over for konjunkturudsving i enkelte brancher.

Vores kundeplatform indeholder i dag betydelige kunder i både vind-, olie og gas-, forsvars-, marine- og maskinbygningsindustrien.

Vi har indgået et antal langsigtede kundeaftaler, som i dag udgør en væsentlig del af vores fremtidige omsætning.

Investering i indkøring af emner til industriel serieproduktion hos nye kunder har været betydelig, men med langsigtede kundeaftaler er fundamentet lagt for en positiv indtjening på betydelige kunder i et mindre konjunkturafhængigt set-up end tidligere.

Tillykke med dit 2-års jubilæum, Carsten Tønnes.